大家好，今天想和大家聊聊我们公司的20页PPT业务体系职能架构。在这个PPT里，我们会详细介绍各个岗位的主要工作职责，以及职位等级的划分。这可是公司运营的核心部分，了解了这些，你就能更清晰地看到我们公司的整体架构啦。

首先，我们要明确一点，一个公司的成功离不开各个岗位的协同合作。在这20页PPT里，我们会把各个岗位的职能划分得清清楚楚。从高层管理到基层员工，每个人都扮演着重要的角色。

咱们先从高层说起。首先是CEO，作为公司的最高领导者，主要负责制定公司战略、决策重大事项以及维护公司形象等。下面就是各个部门的总监，他们分别负责公司不同业务板块，比如市场、销售、研发、人力资源等。

接下来，我们看看各个岗位的主要工作职责。以市场部为例，市场经理要负责市场调研、策划推广活动、监控市场动态等。而他的下属，市场专员则需要具体执行这些任务，比如撰写推广文案、与广告公司对接等。

在销售部，销售经理的主要任务是制定销售计划、完成销售目标，同时带领团队开拓新客户。销售代表则负责具体客户的跟进和维护，实现业绩目标。

再来看看研发部门。研发经理要负责制定研发计划、把控项目进度，而研发工程师则专注于产品设计和开发，确保产品质量。

在职位等级划分上，一般来说，公司分为高层、中层和基层三个等级。高层就是前面提到的CEO和各部门总监，中层则是各部门的经理，基层则是普通员工。

了解了这些，咱们再来谈谈为什么这个职能架构这么重要。你会发现，每个岗位的职责明确，能让员工更好地发挥自己的专长，提高工作效率。同时，职位等级的划分也能让员工看到职业发展的路径，更有动力去提升自己。

在这20页PPT中，我们还详细介绍了每个岗位的具体工作内容，比如在业务体系中，我们的客户服务岗位是干嘛的？他们主要负责客户咨询、投诉处理、售后支持等工作，这些都是保证客户满意度的重要环节。

总之，通过这个20页PPT的业务体系职能架构，你能对我们公司的运作有一个全面的了解。每个岗位的工作职责、职位等级划分，这些都是我们公司能够高效运转的关键。希望大家能通过这个PPT，更好地认识我们公司，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议。咱们一起努力，让公司越来越好！